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統(tǒng)一安排 周密部署
確保迎檢受檢工作圓滿完成
6月30日下午15時，公汽公司組織召開全體中層干部會議，傳達《遼寧省城市公共交通工作聯(lián)席會議辦公室關(guān)于開展2015年度全省城市公共交通優(yōu)先發(fā)展水平考核評價工作的通知》，同時，具體部署《交運集團2016年度遼寧省城市公共交通優(yōu)先發(fā)展水平考核評價迎檢工作方案》中的內(nèi)容。
公汽公司成立迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)迎檢辦公室負(fù)責(zé)各項工作銜接與督查，保障信息上傳下達的及時性、部門之間相互協(xié)調(diào)的實效性。
會議上，公汽公司經(jīng)理郭洪利強調(diào)指出：此次迎檢工作的起止日期為6月21日至7月4日，公司各職能部門、基層單位、車隊要按照進度表完成各自任務(wù)，做到“四個務(wù)必”：
一、務(wù)必要高度重視，責(zé)任明確
針對迎檢工作具體項目，落實責(zé)任主體，責(zé)任要分清，全員要行動。要求將《方案》逐條落實到實際工作當(dāng)中，突出重點，務(wù)求實效。
二、務(wù)必抓住重點，輔助到位
為了此次迎檢工作順利推進，公司各部門都要搞好協(xié)同作戰(zhàn)。責(zé)任部門要抓住本部門負(fù)責(zé)項目的重點，結(jié)合具體工作要求，及時、穩(wěn)妥地抓好整改和落實；不得超時、不得應(yīng)付；在需要其他部門相輔助時，任何部門不得拖沓或不配合。
三、務(wù)必細(xì)化項目，良性循環(huán)
各責(zé)任部門將《方案》吃透，細(xì)化每一個迎檢項目，針對項目形成長效的、可續(xù)的“計劃→措施→落實”自我管理模式，使監(jiān)督約束機制趨于良性循環(huán)。
營運管理科要將車輛和線路發(fā)車時間等信息制成手冊，備用迎檢組；站務(wù)設(shè)施和電子信息管理科等部門要將各類標(biāo)識及電子設(shè)備配件等，想細(xì)、備足。
四、務(wù)必形式多樣，效果顯著
此次迎檢工作重點在營運車隊，所擔(dān)的指標(biāo)量較大，各部門可以協(xié)助、聯(lián)合大檢查、抽查、路檢路查等形式進行，目的只有一個：發(fā)現(xiàn)問題、立即整改。
公司黨委書記謝衛(wèi)東重點強調(diào)：
一定要做到“高度重視”
1、公司上下將此次迎檢工作作為一次工作檢驗，公司黨委會將檢驗結(jié)果匯總到每個部門、每名管理干部的年終工作總結(jié)當(dāng)中，作為綜合考量的一部分。
2、各部門要按進度、按要求、有計劃地落實好整改項目，務(wù)求達標(biāo)。
3、若發(fā)現(xiàn)有責(zé)任部門或責(zé)任人懈怠迎檢、整改不力等情況，公司黨委、紀(jì)委將予以嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息。
公司屬各部門突出“橫向到邊、縱向到底”的聯(lián)動模式，力求自查有效果、迎檢有成果。